理性粵拼lei5 sing3 | 英文reason)係指有意識噉靠觀察自己身邊嘅嘢嚟到認知宇宙同埋做判斷嘅能力。喺廿世紀嘅經濟學當中,研究者成日都會將決策者想像成完美理性嘅個體,識得用好似理性決策模型(睇下面)噉嘅方法,攞嗮所有必要資訊至做決定,揀「最理想」嗰個選項[1]

Francisco de Goya, The Sleep of Reason Produces Monsters (El sueño de la razón produce monstruos), c. 1797

理性決策

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"Cogito ergo sum."

句嘢係拉丁文「我有諗嘢,所以我存在」噉解,文言化嘅就譯做「我思故我在」。
笛卡兒

理性決策模型[歐 1]係「慢,想搵絕對最好答案」(理性)嘅方法,廿世紀嗰陣曾經畀好多管理者同學者認為係「理想」嘅決策方式,會涉及做決策嗰個人嘗試做徹底嘅研究,將啲可能嘅選項冚唪唥睇勻嗮,逐個逐個選項睇清楚佢「有幾能夠幫手達到目的」,再揀最好嗰個選項。响廿一世紀初嘅商學界,管理工作者對「理性決策要點做」有唔同見解,當中理性決策模型係最多人用嗰隻,步驟如下[2][3]

  1. 界定問題:認清自己嘅目的。決策者要定義好佢要解緊嘅問題係乜,例如想像而家有位 CEO 要同自己領導嗰間企業做決策,決定間企業要採取乜策略,佢可能會以「建立持久嘅競爭優勢」同「提升間企業生產嗰時嘅效率」等嘅嘢做目標[4]
  2. 界定指標:按自己嘅目的,諗吓一個行動方案要點先算好。決策者要想像未來發生嘅事,諗出「成功達到目標」嘅情境會係點嘅樣(睇埋情景計劃)同埋要用咩指標評估自己距離目標有幾遠,例如位 CEO 要提升效率,簡單嘅可以用「營業額成本嘅比例」嚟做評估;
  3. 可能方案:諗清楚自己手上有邊啲可能行動方案。呢個過程需要相當大量嘅專業知識-例如想像家陣位 CEO 要諗「跟住研發咩新產品」,佢需要諗「現有嘅產品可以點改變」等嘅問題,呢啲問題嘅答案需要工程師等嘅人員度過先至會清楚;
  4. 評估方案:按步驟 2 當中制定咗嘅基準,評估每個可能行動方案有幾好。呢點又係會用到專業知識-例如想像位 CEO 得知有三樣新產品可以研發,每樣產品做研發「要使幾多資金」同「會帶嚟幾多利潤」呢啲嘢都係要靠工程師同營銷人員嘅專業知識先估計得到嘅;睇埋博弈論概率論同埋成本效益分析
  5. 最後決定:揀最好嗰個選擇。

管理界普遍認為,當一位決策者手上時間充足嗰陣,理性決策模型係理想嘅決策方式。不過,管理相關工作者都會提醒決策者要小心:理性決策過程嘅每一個階段都有可能會出錯,例如決策者可能會揀錯衡量嘅指標,又有可能佢哋因為手上資訊唔完整,搞到有啲可能方案係佢哋唔知嘅或者佢哋錯誤評估啲方案嘅質素[5]

 
一班人喺度做建築設計,畫圖則描繪想像中「間屋要設計成點嘅樣」-喺成個過程裏面,佢哋會慢慢度,計好嗮數先決定。

睇埋

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歐詞

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  1. rational decision-making model

引咗

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  1. Kahneman, D. (2003). Maps of bounded rationality: Psychology for behavioral economics. American economic review, 93(5), 1449-1475.
  2. Simon, H. A. (1979). Rational decision making in business organizations. The American economic review, 69(4), 493-513.
  3. Reyna, V. F., & Rivers, S. E. (2008). Current theories of risk and rational decision making. Developmental review: DR, 28(1), 1.
  4. Uzonwanne, F. C. (2016). Rational model of decision making. Global encyclopedia of public administration, public policy, and governance. Springer International.
  5. Foss, N. J., & Pedersen, T. (2016). Microfoundations in strategy research.